{"id":435,"date":"2021-11-04T11:45:00","date_gmt":"2021-11-04T14:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/suspensao.blog.br\/descrenca\/?p=435"},"modified":"2021-11-04T10:39:40","modified_gmt":"2021-11-04T13:39:40","slug":"ajustando-a-cartela-de-kanban-em-validacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/suspensao.blog.br\/descrenca\/ajustando-a-cartela-de-kanban-em-validacao\/","title":{"rendered":"Ajustando a Cartela de Kanban em Valida\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Em Kanban, n\u00e3o se pode voltar uma tarefa pra fases anteriores. Como toda regra, h\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que n\u00e3o se aplica. Quais? Veja nesse excelente post<\/a> do grande Eduardo Zoby!<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo em especial me fez pensar.<\/p>\n\n\n\n

Uma pulga atr\u00e1s da orelha<\/h2>\n\n\n\n

O que fazer quando bugs cr\u00edticos s\u00e3o encontrados em uma tarefa que satisfaz os crit\u00e9rios para revis\u00e3o? Zoby explica que o time deixa a cartela em valida\u00e7\u00e3o. Enquanto isso, subtarefas s\u00e3o criadas e executadas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma maneira correta e funcional de modelar o processo. Como desenvolvedor, por\u00e9m, sinto certo inc\u00f4modo com este cen\u00e1rio. Por raz\u00f5es bobas, confesso, mas interessantes:<\/p>\n\n\n\n

  1. Trabalhar em algo que est\u00e1 “em valida\u00e7\u00e3o” soa impreciso. N\u00f3s estamos desenvolvendo quando corrigimos falhas.<\/li>
  2. Pessoalmente, fico ansioso quando tenho de esperar pelo resultado de uma valida\u00e7\u00e3o. N\u00e3o h\u00e1 diferen\u00e7a pr\u00e1tica, mas h\u00e1 uma psicol\u00f3gica. Temos ag\u00eancia sobre o trabalho que estamos desenvolvendo, mas n\u00e3o sobre o trabalho nosso que est\u00e3o revisando.<\/li>
  3. Falta clareza na posse da tarefa. Quem \u00e9 o respons\u00e1vel, o desenvolvedor ou o validador? O t\u00edquete define a quem est\u00e1 atribu\u00eddo, mas a pr\u00f3pria coluna<\/em> acaba sendo dividida entre dois papeis.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Mas… como seria uma alternativa?<\/p>\n\n\n\n

    Imaginando uma f\u00e1brica<\/h2>\n\n\n\n

    Sendo Kanban inspirado por processos de manufatura, talvez um retorno \u00e0s origens pudesse oferecer alguma alternativa.<\/p>\n\n\n\n

    Me imaginei (porque n\u00e3o sei nada de engenharia de produ\u00e7\u00e3o) em uma f\u00e1brica de carros. O que acontece com um autom\u00f3vel em montagem se um de seus componentes se provou defeituoso? O carro n\u00e3o volta na esteira de produ\u00e7\u00e3o, mas tampouco vai ser testado. Mais crucialmente, o componente tamb\u00e9m n\u00e3o volta para ser consertado: ele \u00e9 descartado<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o d\u00e1 para mapear um processo industrial para engenharia de software, mas a ideia de descartar o componente \u00e9 instigante. Descartar os “componentes” da nossa hist\u00f3ria \u00e9 um bom caminho.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00e3o se conserta o amortecedor enquanto se testa o carro<\/h2>\n\n\n\n

    Como seriam os “componentes” de nossa cartela. Seriam subtarefas, mas apenas se satisfizerem duas condi\u00e7\u00f5es: <\/p>\n\n\n\n

    1. s\u00e3o bem definidas o suficiente para serem avali\u00e1veis;<\/li>
    2. s\u00e3o pequenas o suficiente para que possam ser descartadas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Durante o desenvolvimento, subtarefas seriam criadas prodigamente, inclusive e especialmente se a tarefa estiver “pronta” (naquele sentido obscuro que n\u00f3s programadores damos ao termo). Uma vez terminada, cada subtarefa \u00e9 enviada para valida\u00e7\u00e3o; caso falhe, \u00e9 fechada e outra subtarefa \u00e9 aberta. Enquanto isso, a hist\u00f3ria continua em desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

      Imagino v\u00e1rias vantagens neste processo:<\/p>\n\n\n\n

      1. as altera\u00e7\u00f5es s\u00e3o revisadas e mergeadas gradativamente \u2014 bem \u00e0 moda do trunk-based developmen<\/em>t.<\/li>
      2. regress\u00f5es seriam descobertas mais perto da mudan\u00e7a que as causou.<\/li>
      3. estat\u00edsticas seriam provavelmente mais precisas: trabalho em bugs descobertos n\u00e3o seria mais computado como valida\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Certamente h\u00e1 pontos em aberto. O que fazer, por exemplo, se ao final a hist\u00f3ria n\u00e3o for aprovada? H\u00e1 que se pensar. Eu tornaria a pr\u00f3pria a revis\u00e3o em uma subtarefa, mas nunca fiz isso. Como n\u00e3o sou engenheiro de produ\u00e7\u00e3o, n\u00e3o sei o que fazem com os carros que falham ao final \u2014 talvez haja alguma inspira\u00e7\u00e3o la!<\/p>\n\n\n\n

        Um caso de uso peculiar do passado remoto<\/h2>\n\n\n\n

        Isso tudo \u00e9 um exerc\u00edcio mental, mas \u00e0 medida que pensava, lembrei que j\u00e1 fiz algo similar.<\/p>\n\n\n\n

        Cuidei do Calend\u00e1rio da Liferay<\/a> por anos, como uma “euquipe.” Comunicar-me com todos os stakeholders<\/em> e codificar ao mesmo tempo era um desafio. Resolvi isto criando muitas subtarefas \u2014 alguns t\u00edquetes chegaram a ter mais de trinta. Enquanto isso, os bugs e hist\u00f3rias permaneciam em desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

        \u00c0s vantagens acima, somaram-se outras:<\/p>\n\n\n\n

        1. os pull requests<\/em> menores que eram revistos rapidamente. <\/li>
        2. os stakeholders<\/em> podiam ver o que eu estava fazendo, se quisessem.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

          Para um componente n\u00e3o-estrat\u00e9gico, estes detalhes foram fundamentais!<\/p>\n\n\n\n

          Vale a pena?<\/h2>\n\n\n\n

          Deixar em valida\u00e7\u00e3o ou em desenvolvimento a tarefa a corrigir \u00e9 um detalhe sem\u00e2ntico. Ainda assim, acho que pensar no assunto pode ser produtivo. Como n\u00e3o sou agilista, n\u00e3o tenho tanto know-how<\/em> em definir workflows<\/em> de times, mas o ponto de vista dos contribuidores individuais podem ser \u00fateis. Quem sabe este aqui n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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